神木氯碱党委以党建为引领，深入党建与出产经营融合，通过“三个强化”固根基、“三个融入”促发展、“三个提升”聚合力，将党的政治与组织优势转化为企业发展动能，在“十四五”收官之年交出亮眼答卷。

聚焦“三个强化” 铸魂固本强根基

强化理论武装。严格落实“第一议题”造度，跟进进建习近平总书记沉要批示批示心灵10次，发展党委理论进建中心组进建6次，配发进建资料30余册。辅导班子及党支部书记讲授专题党课11次，各支部发展集中进建钻研84场次，推动党的创新理论入脑入心。

强化风格建设。深入中央八项划放心灵进建教育，通过专题想书班、警示教育、廉政基地参观等筑牢清廉防线。常态化推动“四下基层”，落实结对包抓机造，党员干手下沉一线，整年解决出产运行难题30余项。

强化组织职能。推动党支部尺度化规范化建设，尝试月度工作清单治理，严格党员积分造，实现支部工作可视化、模板化、数据化，激活基层党组织活力。

凸起“三个融入” 赋能攻坚促发展

融入出产经营主题。设立党员责任区、示范岗，由党员骨干攻克出产瓶颈、优化工艺，实现关键设备安全校验与满负荷测试。初次大检建中，党员突击队驰援一线，带头攻坚电石渣算帐等关键工作，保险检建高效推动。

融入安全环保底线。将党建嵌入安全环保治理，成立党员安全监督岗，落实“党员带头查隐患”机造。整年组织综合查抄23次，整改隐患1381项，发展应急演练35次

；以主题党日活动优化废气治理，实现废水零排放，确保传染物达标排放。

融入降本增效主线。党员技术骨干组建攻关幼组，通过废旧物资再利用、工装自主造作盘活资产。实现聚合助剂国产化代替，成立电石“优质优价”机造，回收VCM逸散单体，电石单耗降至1.34t/t，增效922.8万元

；通过多项行动累计降本约2700万元，实现技改超200项，构建全员成本管控系统。

着力“三个提升”，聚力增效谱新篇

提升行列战斗力。施杏装党员人才双造就”打算，整年新发展党员2名，2名党员获集团“岗位标兵”“十大卓越青年”称号
７⒄埂笆Υ健被疃，党员技术能手结对领导青年员工，营造“比学赶超”氛围。

提升心灵凝聚力。进杏装我与企业共成长”主题演讲角逐，以身边事引发干事周到。常态化发展文体活动，丰硕员工业余生涯，加强团队向心力。

提升服务保险力。深入“我为人民办实事”“献良策”活动，解决食堂优化、班车调整、宿舍改善等民生问题。美满员工健全治理，组织全员体检、发展生理健全讲座，全方位保险员工身心健全。

下一步，神木氯碱党委将持续强化政治引领，优化党建与中心工作融合机造，以高质量党建护航企业高质量发展，为集团战术落地添力。