6月26日，西安寰宇卫星测控中心园区内，12对师徒郑沉签署和谈，测控专家王宏博将印佑装精测妙控、稳妥靠得住”的笔记本递给青年工程师庞伟，后者躬身奉茶——这充斥典礼感的画面，正产生于寰宇卫星第二届“师带徒　传助带”活动的现场。在航天测控这个尖端领域，人才传承被赋予了比技术更厚沉的使命。

破解人才困局的“寰宇规划”

作为国内贸易卫星测控的头部企业，寰宇卫星常态化治理的在轨卫星达175颗，测控成功率高达99.3％。但光环背后，人才困境始终如影随形：高端技术人才市场稀缺，薪酬竞争力弱于民营科技企业，复合型人才缺口持续扩大。

“卫星测控领域不能只靠‘输血’，必须成立自主‘造血’机造。”永乐高70net集团党委副书记、寰宇卫星党委书记蒋波在签约典礼上路破关键。为此，寰宇卫星构建了立体化人才工程：“寰宇大讲堂”铸造专业底座：7期专题培训覆盖300人次，配套培训积分造实现关环治理。项目经理掌管造激活青年骨干：研发中心试点2名项目经理签约，搭建端到端成长通路。“三级人才池”储蓄梯队力量：成立“关键岗位－高潜人才－青年骨干”造就模型，2名青年人才已能独立承担沉点项目。而“师带徒”作为传承链条的主题环节，首届活动已造就出14对技术骨干。本届12对师徒中，寂仔攻克卫星碰撞预警算法的科研专家，也有确保千分之二点五的超低故障率的测控工程师。

一场“三传三带”的技术接力

“师傅不仅要教按钮怎么按，更要教为什么这样按。”测控专家李东的这句话，揭示了航天传承的特殊性。典礼现场，蒋波提出“三传三带”要求：传思想带格局：将“航天报国”信想融入血脉。传技艺带能力：在算法架构、应急措置等主题领域倾囊相授。传风格带心灵：以“稳妥靠得住、稳操胜券”尺度塑造职业品质。

青年工程师曾浩轩对此深有体味。去年刚入职时，他在卫星遥测数据解析中每每受挫。师傅田志海带着他陆续72幼时驻守指控大厅，通过复现3次典型故障案例，最终把握秒级响应的措置逻辑。“师傅把二十年经验凝练成‘错题本’，让我少走五年弯路。”

从人才沃土到创新高地

这套传承系统正转化为实切其实的创新动能：2024年新增知识产权16项，2项市级尺度通过初审
；“基于机械进建的航天器碰撞预警技术”入围省级沉点研发打算
；劳模创新工作室启动筹建，聚焦巨型星座智能治理等前沿课题……

人力资源部掌管人泄漏，公司同步推动薪酬鼎新，创新设立项目经理掌管造和市场启发专项嘉奖等激励措施。而更深远的意思在于，倒剽些青年技术骨干逐步接过师傅的沉担，中国贸易航天测控的自主之路将越走越稳。

典礼尾声，在座员工为现场的12对师徒奉上热烈掌声，窗表，国内规模最大的国产化贸易测运控中心正不变运行，175颗卫星的轨路数据在屏幕上流转。此刻的聘书与清茶，连缀着中国航天从“追赶”到“领跑”的人才密码——正如蒋波所言：“传承的深度，决定着寰宇将来的高度。”