9月13日，集团公司在总部召开2022年全面预算治理工作启动会。集团公司党委副书记、总经理赵军出席会议并讲话，集团公司副总经理李智学参与会议；嵋橛杉殴镜澄薄⒆芄苷适χ２ㄖ鞒。

会上，集团财政治理部介绍了集团全面预算治理系统总体规划及建设情况，铺排了2022年全面预算治理沉点工作，明确了2022年全面预算假造要求，并对各预算单元全面预算治理办公室成员及各部门预算治理有关人员进行了集团全面预算治理系统假造？椴僮髋嘌。集团将启用全面预算治理系统，2022年集团全面预算全数为线上假造审核。

赵军指出，今年以来集团公司不休强化全面预算执行分析，严格落实全面预算查核赏罚，稳步推动全面预算系统建设，持续推动治理“铁三角”全面融合，集团治理水平不休提高，确保了集团规模与效益的同步提升优化。

赵军强调，各单元要全力以赴、主作为为、确保安全、圆满实现2021年各项预算指标。要两全铺排，科学假造2022年度全面预算，将全面预算治理作为应对复杂经济局势的沉要行动。要紧盯指标工作，依照省国资委要求、“十四五”规划年度分化工作和企业现实情况，从经营预算、投资预算、薪酬预算、筹资预算、分红预算等方面科学合理铺排年度预算，两全思考秦创原建设、对标世界一流、三项系统建设、吃亏企业治理、资产负债约束和汗青遗留问题解决等沉点工作，做到指标层层分化，压力层层传导，致力推动集团持续高质量发展。要用好预算系统，充分利用数字化伎俩，规范预算治理流程，提高预算治理效用，积极推动治理“铁三角”深度融合。要充分意识全面预算治理工作的沉要作用，加强组织协同，不休美满全面预算治理组织系统，充分阐扬全面预算治理委员会和办公室两全协调作用，为全面预算治理工作提供坚实保险。

会议指出，近年来集团公司大力推动全面预算治理，各单元普遍成立了全面预算治理工作系统，全面预算有效阐扬了在企业优化资源配置、提高运行效能、加强风险管控中的作用，为集团急剧发展提供了沉要支持；嵋橐，各单元要切实做好年度预算治理工作，强化全面预算治理理想，优化预算假造流程步骤，加强关键指标预算节造，严格全面预算刚性约束，对照集团2022年全面预算假造总体指标，合理确定本单元年度预算指标。

本次会议以视频会议大局召开，集团公司总部各部门掌管人、集团全面预算治理办公室成员及各部门预算治理有关人员在集团总部主会场参会；各预算单元经营班子成员，全面预算治理办公室成员及各部门预算治理有关人员在各分会场参会。