今年以来，陕西秦龙电力股份有限公司（以下简称“秦龙电力”）严格依照“双沉预防”工作思路扎实发展各项安全出产工作，将安全发展贯通到出产全过程，坚定守牢安全发展底线，把地域的安全不变用电扛在肩上、放在心头。

“迎峰度夏”拉网式排查

夏季来临，一场覆盖公司整系统的安全环保消防综合大查抄拉开帷幕。秦龙电力成立以总经理为组长的专项辅导幼组，造订查抄规划，组织发展有关工作。同时，各企业安全出产第一责任人带队深刻出产一线，对有关设施设备进杏装地毯式”排查，针对排查出的隐患，各企业均严格对照“责任、措施、资金、时限、预案”五落实尺度，造订专项整改规划，明确整改措施与实现节点，以 隐患“关环治理”机造推动问题销号清零，切实筑牢安全出产防线。同时为进一步健全美满现场作业治理，秦龙电力严格执杏装两票三造”治理造度，加大特殊风险作业审批及过程管控，加强自查自纠自改工作，使安全出产治理工作进一步得到提升。

“双沉预防”构建大安全格局

秦龙电力聚焦技术改革与治理升级，以双沉预防机造为主题，构建“造度管控 +安全尺度”双防线，通过将电子“两票”系统与动态化风险辨识清单深度融合，实现从工作票签发、许可到作业实现的全流程风险鉴别与关环管控，彻底突破“凭经验施工”的传统模式，推动安全出产治理工作向智能化、科学化迈进，为筑牢安全出产防线注入强劲动能。上半年各权属企业对照永乐高70net集团《消防安全尺度化治理执行细则》查漏补缺，渭河发电实现高位消防水系统刷新；麟北发电订正12项消防治理造度；陕能新疆更新火警报警系统。目前，公司各发电企业已具备尺度化达标前提。

班组创建夯实“最幼单元”

在尺度化班组建设方面，各企业严格对标《电力行业安全治理尺度化班组达标通用规范》，成立“一班组一档案、一问题一规划”的动态治理台账，针对未达标班组施杏装辅导包保、专家助扶、期限整改”的专项行动，确保年底前全数通过三级安全治理尺度化班组验收。

公司同步美满“正向激励 +刚性约束”的创建机造：将尺度化班组建设功效纳入企业年度考评系统，对创建成就凸起的单元赐与加分倾斜，对推动缓慢的单元扣减分数；在班组安全文化创新上，各企业将反变乱措施细则作为班组安全活动的“必建课”，推动风险防控关口前移。麟北发电检建班率先推出“岗位风险警示牌”创新行动，针对汽轮机检建中机械中伤、高温烫伤等8类高频风险，以图文并茂的大局将风险场景、应急措置流程和安全操作规范造成可视化警示牌，悬挂于作业现场能干地位，让安全规范转化为员工触手可及的“行为指南”，切实提升一线作业人员的风险防备能力。

安全出产只有起点，没有终点。秦龙电力将以“不断安心不下”的责任感，持续深入特殊作业“全景式”动态监控、班组安全能力“阶梯式”提升等专项行动，推动双沉预防机造向“最幼作业单元”精准下沉，以零容忍的态度筑牢风险防控樊篱，为三秦大地能源转型发展提供坚实的安全保险，以现尝试动诠释电力国企的责任与担任。