陕西水电岚河公司深刻贯彻落实集团公司“三行动一建设”专项工作部署
，将“人本立安、治理固安、科技兴安、性质强安”安全理想贯通出产治理全链条
，深刻践行安全环保责任
，为企业高质量发展筑牢安全防线。

压实责任链条
，筑牢造度“防火墙”

岁首依照上级公司年度安全出产工作会议心灵
，造订下发岚河公司《关于做好2025年度安全出产工作的通知》
，明确整年59项安全环保沉点工作工作
，两全铺排年度安全出产各项工作。依照四级节造的准则
，逐级签定《安全出产环境
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，层层压实安全出产责任
，签定公司级责任书1份
，部门级责任书11份
，班组级责任书15份
，安全承诺书134份
，将公司安全环保及消防指标细化分化
，层层落实安全环保主体责任
，持续强化员工安全责肆意识
，让安全成为工作中的自觉遵循。

狠抓日常管控
，织密风险“防护网”

成立安全出产治本攻坚三年行动工作辅导幼组
，印发《安全出产治本攻坚三年行动工作工作清单（2025年）》
，铺排部署11方面88幼项工作工作
，结合春季安全综合大查抄、有限空间作业及防幼动物安全专项查抄、安全风险隐患大排查大整治等
，组织出产技术骨干对各类设备设施、出产区域进行全面详细的查抄
，从发电机组到输电线路
，从水工构筑物到消防设施
，扎实发展各项隐患排查治理工作。严格执行日常巡检造度
，要求运维人员按时放哨设备
，实时发现设备运行中的异常情况。激励员工积极参加隐患排查
，对发现沉大安全隐患的员工赐与赞美嘉奖
，形成“人人关注安全、人人参加安全”的优良氛围。

深入能力建设
，铸造安全“硬实力”

将职工安全技术培训作为沉中之沉
，定期组织安全治理人员培训
，聚焦新律例、新技术、新风险
，提升其风险辨识、应急指挥和系统治理能力
，打造专业精
，风格硬的安全环保“铁军”。凭据分歧岗位特点和需要
，造订个性化培训规划。上半年组织发展消防培训、双沉预防培训2次
；组织参加“开工第一课讲安全”等表部培训
，覆盖239人次
；组织18名重要掌管人及安全治理人员参加业务培训
；依照2025年特种作业复审取证打算
，41人实现高（低）压电工取证、复审工作。组织153人次发展安规、运规、检规考试。通过持续培训
，不休提高职工安全技术水平
，削减报答成分导致的安全变乱。

厚植安全文化
，争创示范“新标杆”

将安全文化融入企业文化系统、公司造度和操作规程中
，积极发展全国安全文化示范企业创建工作
，下发《安全文化示范企业创建执行规划》
，分化细化建设工作
，依附安全月启动典礼、安全承诺署名、安全出产大讲堂等活动
，宽泛传布安全文化理想。在蔺河口水电站等出产区域设置安全文化宣传栏
，张贴安全标语、宣传画
，让员工在潜移默化中接受安全文化的熏陶。