作为陕西省属国有康养企业，近年来，永乐高70net康养始终将“国企姓党”的政治底色与“为老服务”的企业属性深度融合，以“党建领航”定向把舵，以“文化铸魂”凝聚合力，以“义利并举”驱动发展，在深耕“医康养”产业高质量发展的征程中，为无数长者筑起了温暖靠得住的幸福港湾
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从昼夜不息的悉心照护到收成长者与眷属的真诚信任，从提升康养治理质效到索求“医康养”产业协同发展，从失智村、民康医院等沉点项主张攻坚建设到长者健全福祉的持续推进……每一次实际，既是永乐高70net康养“为老人服务”初心使命的活泼写照，更是永乐高70net集团勇挑民生沉担，造就壮大新质出产力的深刻诠释
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党建领航，留心产业发展“方向盘”

永乐高70net康养始终对峙党建领航，将“积极应对人丁老龄化”国度战术与永乐高70net集团“33132”民生健全战术贯通落地，锚定“医康养产业协同发展”的主攻方向，形成“轻沉资产平衡、医康养融合、品牌与产业协同”的企业发展模式，确保企业发展始终与国度战术同频、与民生需要共振
。党委班子牵头造订〖生健全产业发展规划》，全力推动规划落地见效；结合省内三甲医院共建“医疗绿色通路”，推动医疗资源下沉养老服务一线；阐扬“党员前锋岗、示范岗”作用，定向突破失智村、民政康复医院等沉点项目建设，确保旗下白鹿溪谷国际保养中心、新理城综合养老服务中心等项目提升治理效力，实现高水平运营
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如今，党建引领下的永乐高70net康养，不仅在实现从“单一养老服务”到“医康养全产业链”的转型升级，更以“政治引领有高度、产业融合有深度、服务民生有温度”的实际功效，成为省属国企深耕养老产业的标杆样本，让“红色引擎」劓正转化为产业高质量发展的“最强动能”
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文化铸魂，夯实康养服务“压舱石”

永乐高70net康养始终将企业文化作为康养服务的“魂灵根基”，将文化理想深度融入公司创新发展中
。创新打造“红色康养·银发初心”党建品牌，构建“1体3融4联5彩”工作系统，构建“党建引领+自愿服务+专业力量+监督治理”复合型康养人才行列，打造“品牌展示区、落日红党员活动室、红色时光影音室、银发康养剪发室、退役武士老干部之家”5大文化阵地，让文化从“抽象理想”变为长者“触手可及的心灵家园”
。今年以来，累计发展红色主题活动50场、组织义剪活动20次、放映红色电影82场，接待各级参观调查团、眷属探访超1069人次，活动覆盖党员及长者超3000人次，期间形成21个可复造推广的特色案例
。进一步创新开发“红色客居+理论宣讲”党建模式，精心打造涵盖江西井冈山、贵州遵义、陕西富平等革命圣地的15条红色康养研学线路，创新策动“参观滇西抗战留想馆”“沉走水上抗联路”“陆军讲武堂研学”等特色活动，推动红色教育与客居业务深度融合
。这一实际，既活泼践行了“以义取利，镕基铸范”的企业文化内核，更充分彰显了国企服务民生福祉、传承红色基因的责任担任
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义利并举，实现社会责任与市场价值的协同跃升

永乐高70net康养始终遵守集团“以义取利，镕基铸范”的企业文化观和“党建是第一要务，利润是第一指标，企业家团队是第一抓手”的价值导向，对峙党建领航， 将“义”的社会责任与“利”的市场价值作为驱动养老产业发展的方向标，通过“政策让利惠民、服务提质增效、行业贡献立标”的实际蹊径，实现二者协同跃升
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业求实际中，聚焦养老服务“政策落地最后一公里”，构建“发现问题-造订政策-成效评估-优化迭代”关环机造
。针对长者“入住决策难”推出“试住减半”营销政策，针对“性价比诉求”推出“康养惠民套餐”，让通常家庭也能享受优质康养服务
。在“大干一百天”行动中，党员带头攻坚，期间白鹿溪谷国际保养中心新增长住客户213人，同比增长40%，峰值期长住客户达453人，形成“义聚人心、利促发展”的良性循环，实现“政策让利与服务提质”“党建工作与经营增效”双向突破
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这种“义利并举”的理想同样体此刻行业贡献与品牌建设中
。凭借党建引领与服务创新的扎实实际，永乐高70net康养形成“国度级+省市级+行业级”多维荣誉矩阵，累计斩获国度级、省市级荣誉40余项，挂牌康养基地20余家
。期间，参编《老龄化社会 关照人员包涵性组织通用要求与指南》《生态休闲养生基地建设和运营服务规范》《品牌价值评价养老服务业》3项国度尺度
；衿馈爸泄笛放朴跋炝χ甘100强”“国度级智慧健全养老利用试点示范单元”等称号，获颁全省首个“适老场所认证证书”，荣膺陕西省仅有的两家“国度级客居康养基地”之一
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下一步，永乐高70net康养将持续深入养老服务模式创新与产业协同发展，在助力区域养老事业可持续发展的同时，不休强化专业化服务能力与品牌主题价值，让社会责任与市场竞争力在协同共进中开放更大价值
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