近期，商洛发电2号机组A级检建火热进行中，在两台机组“一检一运”特殊时期，该公司将“三讲一落实”（讲工作、讲风险、讲措施、抓落实）要求，深度融入日常运行治理与检建工作傍边，通过常领导、强监督、沉实效等一系列行动，切实提高班组安全治理水平，筑牢企业高质量发展根基。

精准领导，补齐不及促规范。为让“三讲一落实”融入基层、落到实处，商洛发电成立专业主管下沉机造，要求各专业主管每月每人至少参加1次作业工作，在班组作业过程中，全程跟进“三讲”流程，针对工作拆解不清澈、风险点排查有遗漏、防控措施不具体等问题，现场“切脉开方”，即时补充美满内容，确保一耳目员精准把握“讲什么、怎么讲、若何落”，推动班组作业逐步走向规范化、尺度化。

强化监督，绩效挂钩强执行。为杜绝沉大局、轻实效等问题，商洛发电构建全过程监督系统，通过现场随机抽查、“三讲”纪录复盘等方式，对班组执行情况进行严格督查。将“三讲一落实”的执行质量，直接与班组及幼我绩效挂钩，对走过场、措施未落地等问题，在月度绩效中赐与体现，以刚性约束倒逼责任落实，让“三讲一落实”成为不成逾越的作业准则。

融入现实，主题工作有保险。商洛发电始终将“三讲一落实”的落脚点聚焦在；椴槐洹⒋偌旖ㄍ贫裙丶ぷ魃，不休提升主题工作质效。在机组运行过程中，通过“三讲一落实”有效规范了巡检、操作等通例作业，降低了安全风险，公司双机陆续两年实现“零非停”。这次2号机组A级检建，公司前置“三讲一落实”要求，明确检建工作、风险点及防护尺度，助力等级检建实现了安全优质急剧推动。

“三讲一落实”既是工作要求，更是工作步骤，不仅提升了一耳目员的安全意识，也推动班组安全治理从“过后措置”造成了“事前预防”。下一步，商洛发电将持续深入“三讲一落实”实际，以更严尺度、更推广动夯实班组安全根基，为公司高质量发展筑牢安全防线。