12月2日，永乐高70net集团进行电力买卖与发电企业经营赋能培训会，贯彻落实国度能源安全新战术、服务全省能源产业转型升级有关部署，铺排能源保供和产业转型工作。集团公司党委书记、董事长李元主持会议并讲话。集团公司辅导班子成员、表部董事、总司法照拂、总审计师参与会议。

本次培训特邀国度发改委电力现货市场专班照拂专家、南方区域市场专家委员朱治中博士，萦绕电力市场经营环境分析、产销协同与投资战术、买卖逻辑与战术、技术实际四个主题？，系统解析现货市场运行规定及其对发电企业经营的影响，为永乐高70net集团更好地适应新型电力系统建设提供了权威、实用的政策解读与操作指引。

会议指出，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战术，为能源转型发展指了然方向、提供了遵循，党的二十届四中全会强调要筑牢生态安全樊篱，加强绿色发展动能。集团公司作为陕西省能源电力骨干企业，要坚定贯彻中省能源发展新部署，自动适应新政策、新要求，推动各发电企业从“打算出产型”向“市场经营型”转变，更好地融入新型电力系统和全国统一电力市场建设。

会议强调，要科学假造“十五五”规划，聚焦装机规模扩张、煤电协同加强与能源服务转型三风雅向，加快推动集团能源产业转型，进一步坚韧能源产业的基础职位。要充分参加市场竞争，对峙“以电力营销为中心、安全出产为保险、成本节造为调节伎俩”的全新经营理想，厘清发售定位、成立发售一体共同调整机造、健全火电和新能源发电结合报价机造，形成以发电侧为主体的大营销理想，构建以效益为指标的电力营销、买卖模式，实现集团整体利益最大化。要对峙对标一流，以“微观三治”治理理想为抓手，积极推动一流企业建设，通过行业对标、内部协一致，强化技术指标关环管控，系统推动煤电机组能效持续提升，打造更多行业单项冠军、隐形冠军，不休加强集团在能源电力领域的主题竞争力。要践杏装国之大者”，扛牢集团能源电力保供责任，始终把保险能源电力热力安全不变供给作为沉大政治工作，构建起煤炭稳产、火电发力、清洁能源协同、科技赋能的立体化保供系统，以安全靠得住的电力供给赢得电量、电价支持，以强烈的责任感和使命感，守护万家灯火、服务高质量发展。

本次培训会采取线上线下相结合的方式召开。集团总部各部室掌管人及有关业务人员，陕西能源、水电股份辅导班子成员及业务人员共计约400人参与培训。（）