一季度以来，赵石畔煤电缜密萦绕年度经营指标，深入“产、耗、销”高效协同机造，精准施策，主作为为，经交易绩实现强势开局，截至3月31日，对表煤炭销量突破80万吨，实现季度预算的102%，实现首季“开门红”，为完玉成年工作指标奠定坚实基础。

一季度，赵石畔煤电对峙以市场为导向，创新选取“终端直供+区域促销”的销售模式，积极搭建多元销售网络，并深入与战术客户的持久合作。在保险自有电厂燃料供给的前提下，精准优化表销煤质结构，有效提升产品附加值与市场竞争力，实现了电煤保供与表销创效的协同发展。在治理层面，美满销售协同机造，出台煤炭销售治理划定，进一步厘清内表职责，构建起权责清澈、联动高效的工作系统。同时，通过对智能洗选与急剧装车系统进行技术升级，显著提升了煤炭质量和发运效能，为表销业务提供了坚实的运营保险。

在煤源保险上，赵石畔煤电与煤矿成立常态化沟通与调度治理系统，通过专项协调会、信息共享群等方式，精准把握并优化煤源、煤质与运输能力，从源头确保表销煤的不变与达标。在人员与现场治理上，针对性发展专项培训，严格执行分区存放、专人巡检，并加强运煤车辆安全监管，确保现场作业井然有序、流程无缝衔接。在设备支持上，检建专业严格执行设备网格化到人造度，加强皮带机、斗轮机等关键设备的预防性守护和消缺治理，为陆续、高效的燃煤表销作业提供靠得住的设备保险。