为确保“为职工谋幸福 为集团谋发展”实际活动走深走实，金泰氯碱结合工作现实，印发实际活动通知，作出具体铺排，宽泛征集定见建议。

在办公楼一楼设立定见箱，通顺沟通渠路；发展安全治理经验互换分享会，针对安全治理提出卓有成效的定见建议；结合干部走动式治理，奉行中层治理干部参加出产一线倒班，治理干部作为班组一员，亲身感员工所赣注想员工所想，自动询问职工定见建议，当真倾听职工呼声，相识职工需要；缜密结合公司持续发展的每月“增值之策”活动，宽泛征集造约企业出产经营、鼎新发展的有效之策。

对于征集的合理定见建议，成立了台账，划分轻沉缓急，对于可立即解决的，直接划定责任单元、责任人，明确时限，立即兑现解决。对一时解决不了的，组织有关人员逐项发展大会商，追求合理解决规划。成立监督机造，保险活动成效。

截至目前，金泰氯碱共征集定见建议15条。接下来，金泰氯碱将萦绕这些定见，发展会商，切实拿出解决规划，真正起到为职工人民办功德、办实事、解难事的作用。