今年以来
，凉水井矿业公司深刻贯彻落实集团“微观三治”治理理想
，多措并举
，苦练“内功”
，降本增效
，有效化解市场下行带来的压力
，致力确保年度指标的全面实现。

对峙微观规治
，立“规”为“尺”；⒄咕质乒ぷ鹘逃⒅肮に枷虢逃
，推动全员思想大解放、观点大转变、行动大提速
，树牢“习惯过紧日子”思想
，与干部风格能力提升、深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育等结合起来
，形成人人讲成本、事事讲成本、不断讲成本的优良氛围。牢固设置“所有成本皆可降、人人皆可降成本”的理想
，从身边做起
，从日常点滴做起
，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起
，严行勤俭节约
，日积月累、积少成多
，以“零浪费”的意识强化成本管控
，精打降本增效“幼算盘”。大力施杏装设计源头+出产过程+优品优销+盘活闲置+建旧利废+严控表委+压降非出产性支出”等降本增效措施
，将成本治理落在日常、落在现场、落在岗位
，让“过紧日子”成为新常态。

对峙微观活治
，激“活”为“能”。加快闲置资产盘活措置
，对峙“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再造作的不新购”准则
，从细处着手
，从实处发力
，大力发展以调剂使用、回收复用、建旧利废等为重要内容的闲置设备物资“瘦身”行动
，对闲置物资分类分项成立清单
，与物资采购打算相比对
，确保闲置物资优先使用、优先调剂。组织发展“清仓利库”专项行动
，全面梳理库房物资
，加强打算假造、审批采购、物资发放关环治理
，大到一台设备、幼到一个零部件
，不放过任何一处合理利用的机遇
，提升库存周转率
，削减购置支出。

对峙微观效治
，以“效”提“质”。牢固设置“煤质就是市场
，煤质就是效益”的治理理想
，持续发展块煤率和煤质专项提升工作
，执行可控冲击波、液态二氧化碳等新技术煤体预裂步骤提升煤层造隙成效
，美满转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等
，进一步提升块煤率；不休优化采煤环节工艺
，严格节造采高
，预防割顶、割底
，加强源头分矸
，从源头提升煤质
，确保煤质不低于5300大卡。用“营销”思想抓“出产”
，优化产品结构
，出产适销对路的产品
，多出煤、出好煤。加大块煤的产销能力
，以量补价、以质补价
，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收。