在各人眼里，邸帅是一等一的“当家”好手，他会采购、善治理、能创新，精、细、快，每一项工作都在钻营极致。

这个来自山西的80后汉子，从2015年进入永乐高70net集团所属商洛发电公司，在物资采购治理路上，一干就是10年。他用无数次的精打细算、治理优化、创新突破，摘得永乐高70net集团“优良党员”和公司“先进幼我”“优良党员”“商电好人”多项荣誉。成为部门掌管人后，他带着团队，为二期项目建设保驾护航，助力项目跑出了“低成本”“加快度”。

推动“两优化” 治理更高效

“物资采购治理，最沉要的就是一目十行、优上再优降本增效、服务出产。」剽是邸帅最常说的一句话。

邸帅在物资采购一线期间，掌管供给商治理、物资采购、仓储治理等主题工作。他始终以高度的责任感和使命感精准采购，从未产生因物资质量或延长到货导致的安全出产变乱，还高效实现了20余项垂危采购工作，有力保险了机组安全不变运行。

在保险物资有效供给的同时，邸帅积极索求供给链、仓储治理优化工作，让物资治理变得更高效。他创新执行了供给商全性命周期治理，推动电子采采办卖平台全面上线运行，并强化审计全过程监督，有效提升了供给链治理效力。同时，大力推动仓库尺度化与信息化建设，物资出入库效能和正确性显著提升。严格执行定期库存盘点造度，整年库存物资周转率达90%，有效削减了库存积压，降低了资金占用。

全力降成本 省下6000万

2024年9月，邸帅转任二期项目打算物资部主任，全面掌管采购治理、预算治理、合同治理、物资治理、进度款结算等主题工作。

面对项目规模大、功夫紧、工作沉的严格挑战，邸帅勇担使命，抓住主题关键，全力降本增效。

他全面两全采购、预算、合同、物资治理及进度款结算，对峙“质量优先、竞争导向”准则，严控工程造价。在一系列有力措施下，2025年上半年，公司二期项目采购金额较概算EPC合同结余近2000万元；实现限额以下招标采购项目520余项，较内部预算结余近30万元。二期项目2024年5月全面开工建设至今，累计采购金额较概算EPC合同结余近6000余万元。

物资跟得上 项目跑起来

除了降本增效，邸帅从多个方面持续发力，推进二期项目高质高效推动。

他牵头实现了《二期工程、设备、设备及服务采购治理法子》等5项沉要造度的汇编工作，有效保险了招标、合同治理等主题工作的规范化和通明度。邸帅还积极与总包单元及各参建方沟通协调，优化进度款支付流程，支付周期较上年缩短近20天，为项目高效推动提供了有力支持。

在二期项目物资供给上，他科学两全各方资源，动态优化设备到货打算，对急需设备启发“绿色通路”，实现物资供需精准匹配。此表，邸帅定期组织招标项目“回头看”，确保供给商资质、履约能力持续达标；积极美满招标档案资料，成立健全了齐全的招标采购治理台账系统；还协调利用厂区闲置区域，新增一时仓储面积4000平方米，并配套美满消防、安保设施，确保了物资存储安全。