金泰恒业：以经营督导为抓手 全面推动“三行动一建设”
颁布功夫：2025-09-26
起源：金泰恒业
作者：张艳玲
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为切实落实集团公司“三行动一建设”决策部署 ，积极应对房地产市场深度调整期挑战 ，金泰恒业于 2025 年最后 100 天启动 “百日攻坚” ，以经营指标为导向、一线督导为抓手 ，全力冲刺整年工作。?
这次攻倔强化组织保险 ，成立由董事长挂帅的年度经营指标督导幼组 ，成立 “传递、督办、查核” 关环机造 ，定期传递进度 ，查核了局与组织调整、薪酬绩效挂钩 ，以责任压实倒逼工作落地。?督导幼组深刻项目现场调研 ，跟踪指标实现情况 ，针对性解决瓶颈问题 ，要求各公司紧盯关键指标 ，以 “严负其责、严管所辖” 细化行动 ，并将 “去库存、盘活资产” 定为主题工作 ，凝聚合力加强企业 “造血” 职能。?
同时 ，幼组以 “服务薪捣肌 理想 ，不定期发展示场督导 ，常态化召开运营调度会 ，推动项目建设全流程跟踪、协同与关环 ，以务推广动推动 “三行动一建设” 走深走实 ，为集团高质量发展助力。
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