早晨七点，神木电石有限公司调度室，天刚泛白，中控室的灯光已亮透。“90后”调度员刘洋端坐节造台前，指尖在键盘上飞速起落，眼光牢牢锁住屏幕上跳动的电石炉温度、发电量、煤气循环量等参数，任何轻微颠簸都逃不外他的眼睛。 

以尺度立端正让装置运行更稳更顺

“出产无幼事，尺度就是底线，半点不能抽象。”作为调度员，刘洋每天要对接六大分厂、数十个岗位，既要两全整体出产节拍，又要盯紧每个操作细节。

此前，厂区部门岗位流程不统一，操作全凭经验，偶然出现衔接缝隙，影响出产效能。这让他暗下刻意：用尺度化堵缝隙，让装置运行有章可循。他牵头组织各岗位骨干座谈，把教员傅的实操经验整顿成规范文本，反复打磨，先后参加假造出16册285项《工艺操作领导书》，绘造16幅《全厂公辅系统图》，还美满了《工艺联锁清单手册》等10余项操作尺度，幼到阀门开关挨次，大到装置异常措置流程，都标注得一清二楚。出产装置开车率由97.3%提升至99.3%以上，电石产量、发电量等逐年提升。

在工艺治理中，他对峙“管工艺就是管指标”的理想，以装置运行汗青最优值为指标，参考行业标杆企业治理水平，造订下发了各装置工艺亏损幼指标52项，并在岗位价值查核治理法子中增长了经营幼指标的查核嘉奖机造，引发全员参加安全出产工作的积极性，多项工艺亏损指标创汗青新低。同时，先后参加《电石绿色工厂评价要求》《电石及其下游产品能源亏损限额》《电石安全出产技术规范》《兰炭废水处置规范》等行业尺度的定见征会议商，为行业安全出产提供有力的支持。

以创新破难题让提质增效落地见效

“科学技术是第毕出产力”，在他看来，每一度电、每一方气的节约，都是提升的主题。他牵头造订施杏装避峰出产”模式，让电石炉在电价低谷时段满负荷运行，顶峰时段则“歇一歇”，仅此一项就节约用度约62万元/月。同时，他积极组织二期装置参加西北区域省间用电负荷侧调峰，大量消纳绿电，保障电网出清时段内的负荷，累计节约电费约190万元。

在改革路上，刘洋从未留步。他牵头参加技术攻坚幼组，聚焦能耗痛点，推动110KV供电系统升级、水泵节能刷新、除尘灰掺烧等改革项目300余项，全程跟踪规划设计、施工调试、成效评估，逐一攻克难题，最终电石单元产品综合能耗从0.804tce/t降至0.794tce/t，达到行业先进水平。2023年7月，获评陕西省“行业沉点领域能效标杆水平”；2024年9月，荣获中国石油和化学工业结合会“2023年度能效领跑者标杆企业（电石）”称号；2025年荣获陕西省“沉点领域省级能效标杆企业”称号。

以实干降成本当好企业“精打细算”管家

电石市场低迷期，刚成为预备党员的刘洋自动扛起降本增效沉任，成了企业的“精打细算”管家。他牵头发展经营核算，把各环节成本拆解到最幼单元，分析痛点、假造专项规划，通过“干部揭榜挂帅”把工作分到人、责任落到岗，还结合对标数据和市场变动动态调整措施，确保每项行动落地见效。

在二期装置开车后，受下网电价高的限度，他结合出产现实，组织执行电石炉“避峰出产”的运行方式，实现降低单元电石成本约500元的指标。同时，积极组织刷新热电煤仓防堵装置、调整燃煤配比，实现锅炉上煤干煤泥掺烧量均匀达到70%；成立玉华变电站功率因数沟通群，实时凭据玉华变功率因数值进行调整，并按时颁布均匀功率因数，进一步提高二期用电质量，全力降低电费成本；全盘两全协调，科学精准调度，持续监督治理，执行多项煤气系统幼鼎新，实现全厂煤气系统全数循环利用。 

以初心守一线书写青春奋斗答卷

“我从基层上来，懂一线工人的劳累，也明显岗位责任。”刘洋始终维持谦虚的学徒心态，从未终场进建。他自动参与能源治理、工艺风险分析等培训，利用业余功夫啃专业书籍，考取中级能源治理岗位资格、化工助理工程师资格，还自学治理、经济知识，融入现实工作提升综合能力。凭借扎实功底，他获永乐高70net集团安全知识较量三等奖，屡次获评金泰化学先进幼我。

调度岗位繁琐劳累，24幼时待命是常态。无论深夜还是节假日，遇到突发情况，刘洋总能第一功夫到岗。一次电石炉突发工艺颠簸，在家休息的他接到电话，立刻驱车赶往厂区，全程守在现场协调措置，直到炉况不变，天已蒙蒙亮。“固然累，但看着装置稳运杏注企业效益好，这份成就感无可代替。”刘洋笑着说。

没有惊天壮举，只有日复一日地坚守。刘洋用翔实的操作手册、求实的技术改革、可观的效益数据，诩蚁缢新时期产业工人的责任与担任。如今，这位扎根一线的“调度前锋”，仍在出产一线奔走忙乱，用实干续写着属于自己的奋斗故事。