今年以来
，陕西水电关中公司锚定一季度攻坚指标
，紧扣出产提质、营销增效、抢发电量主题工作
，从两全局署、关环整改、精益运维多维度协同发力
，全速推动出产经营各项工作落地见效
，以新年起步“加快度”为整年发展筑牢根基。

公司将增抢发电量作为开年首要工作工作
，持续坚韧2025年提质增效工作成就
，以设备靠得住性提升、成本精准管控、区域化运维为抓手
，全方位保险电站安全、不变、高效运行。通过持续强化SVG等关键设备参数动态监测
，优化设备节造战术与无功赔偿曲线
，“两个细则”查核指标实现整体降落
，同比降幅4.32%；光伏、风电均匀买卖价值别离高于全省均价14.9%、13.8%
，市场主题竞争力持续提升。牢固设置“过紧日子”思想
，从严管控非出产性支出
，以精密化成本治理行动
，推动经营效益稳步提升。

坚守“安全第一、预防为主、综合治理”安全出产方针
，落实企业安全出产主体责任。岁首与各部门、场站及项目签定16份年度安全环保（消防）指标责任书
，对标国度能源局电力安全出产尺度化建设有关要求
，多行动夯实安全治理基础。印发《2026 年场站治理全面提升工作规划》
，将精益治理理想贯通出产运行全过程
，明确“排查、整改、坚韧、提升”四阶段工作要求。2月7日至14日
，公司实现年前现场查抄发现的设备消缺、“两票”治理、运维纪录等问题关环整改
，整改实现率达100%。健全“季度回首、年度总结”常态化跟踪督导机造
，推动场站治理向尺度化、系统化、精益化纵深发展。

陕西水电关中公司将持续深入场站治理全面提升工作功效
，以常态化督导查抄推动治理要求落地生根
，把一季度攻坚劲头转化为整年实干动力
，以首季“开门红”引领整年“满堂彩”
，为公司高质量发展注入动能。