开年以来，陕西水电佛坪抽水蓄能整个干部职工迅速绷紧弦、拉满弓，紧紧萦绕年度沉点指标工作，以开局就是决战的奋斗姿势，自动担任作为、真抓实干，高低一心推动项目建设提质增效，从严从实抓好安全质量管控，全面提升综合治理水平，以奋进之姿全力冲刺一季度“开门红”
。

以攻坚求突破，工程建设喜报频传

针对年度工作工期紧、工作沉、节点密集的现实情况，佛坪抽水蓄能科学两全、全面部署，下先试戾、打提前量，治理人员下沉一线、靠前指挥，持续强化两全调度，优化服务保险
。组织召开专题施工推动会，将施工打算细化分化到周、落实到日，提前经营关键线路和沉点部位施工组织
。节日期间，严格落实辅导带班和值班值守造度，两全现场资源配置，协调施工组织，保险机械设备与人员投入，做到“节点不让、施工一向”
。在一系列有力行动与科学两全下，项目建设喜报频传：1月15日，2#施工支敞开挖顺利实现，综合加工厂大桥顺利贯通，实现“双节点”突破；1月23日，5#施工支洞顺利贯通；2月3日，3#施工支洞贯通；2月7日，主厂房岩锚梁浇筑圆满收官；3月9日，下水库拦沙坝首仓堆石混凝土浇筑实现，工程建设拉满“进度条”，跑好“第一棒”
。

以安全筑品质，牢牢守住安全底线

对峙安全隐患“零容忍”，将安全意识贯通施工全过程
。组织发展专题安全培训与警示教育，扎实推动公司、部门、班组三级安全教育并严格实测实考，上好安全出产“必建课”
。节假日前后辅导班子第一功夫带队前往施工一线，发展节前安全专项查抄、复工复产专项查抄，逐项核查“六个一”要求落实情况，紧盯高空作业、特种设备及一时用电等高风险领域，发展拉网式、全方位隐患排查，压紧压实参建单元安全出产主体责任
。成立“排查－整改－复核－销号”关环治理机造，对排查出的问题隐患成立台账，尝试清单化治理、销号式整改，确保隐患见底、整改见效，切实做到不安全不施工、隐患不解除不施工、安全措施不落实不施工，为项目高质量推动筑牢安全樊篱
。

以治理提效力，发展质效持续跃升

萦绕“十五五”发展方向与2026年整年指标工作，牢固设置“大质量、大安全、大生态、大成本”管控理想，全面构建“工作项目化、项目清单化、清单责任化”工作系统
。聚焦合规治理系统化建设，系统梳理司法律规、上级造度要求及公司现行治理造度，厘清岗位职责天堑，假造印发合规治理手册、合规治理“三张清单”等系列合规治理文件，推动合规治理从“被动应对”向“自动防控”转变，筑牢合规“防火墙”
。缜密萦绕工程建设中心工作，靠前经营、主作为为，强化投资、建设各环节协同联动，加强全流程管控，1-2月实现固定资产投资11050万元，占打算的109.95%，固定资产投资量质齐升
。成立健全协同联动工作机造，对内突破部门壁垒，构建多部门协同工作机造，沉点工作明确牵头部门，形成“一盘棋”联动工作格局；对表严格执行周例会造度，每周组织整个参建单元动态复盘施工进度、优化施工规划，宽泛凝聚建设合力
。

以党建促业务，举旗定向亮剑攻坚

佛坪抽水蓄能对峙“党建是第一要务”，开年即全面钻研部署2026年党建及党风廉政建设指标工作，以“党建+业务”双融双促推动工作提质增效
。逐项细化分工、层层压实责任，逐级签定《党风廉政建设责任书》，全面压实管党治党责任，营造风清气正的干事创业氛围
。结合张医生沟中桥“4月30日落成通车”、下水库拦沙坝“5月31日浇筑至705米度汛高程”两项关键节点工作，成立党员前锋队、青年突击队，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员干部前锋圭表作用，以及青年骨干生力军作用，让党旗在攻坚克难最前沿高高飘扬
。