净水川能源深刻贯彻落实上级单元工作部署，紧紧萦绕出产经营与发展工作，正确把握审计职责定位，持续拓展审计监督覆盖面，推动内部治理系统不休美满，为公司提质增效、稳重发展提供了有力支持。

聚焦沉点、精准发力，扎实发展内部审计。公司紧扣经营治理主题环节，精准部署、靶向施策，系统造订年度审计项目打算，扎实推动内部审计工作。依附内审机构切近业务、深刻一线的优势，自动协同财政、经营、物资等有关部门，充分听取各方定见，强化审前调查，科学造订审计规划。通过推动审计监督前移，将关注点延长至事前防备与事中节造，强化风险早期预警和实时纠偏，有效预防问题堆集与风险舒展，整年实现采购治理、关口计量等4项沉点审计项目，萦绕供给商治理、计量数据正确性、合同履约监督等方面提出具体治理建议10余条，推动责任部门优化采购评审机造、美满计量台账系统、规范合同执行流程等工作，进一步提升公司合规运营水平与精密化治理水平，加强内部审计监督效力与价值创造能力。

内表协同、借力引智，有效整合审计资源。公司积极构建“内表协同、借力引智”的审计资源整合模式，着力提升监督效力。针对工程项目治理、燃料采购等高风险领域，借助表部第三方机构，共同发展招标治理和燃料治理两项沉点审计工作，精准鉴别潜在风险，推动业务部门订正表委项目治理、燃料治理等有关造度，切实强化业务运行的规范基础。同时，公司高度器沉与上级单元审计联动，整年缜密共同实现提质增效稳增长专项审计和安全出产用度审计整改等4项上级部署工作，自动对接、全程协同，各项工作均顺利实现并获得优良反馈，在深入内部治理、推进合规运营方面阐扬积极作用。

关环治理、系统整改，着力强化了局使用。公司对峙将审计整改作为提升治理的关键环节，系统构建“问题反馈-整改督办-成就固化”的关环治理机造，推动审计成就有效转化。通过成立台账、跟踪督办，全面落实审计发现问题整改要求，整改实现率100%。深入使用《经营治理合规查查法子》，推动业务部门落实查核责任人，组织发展招投标专题培训和考试。为进一步夯实审计工作基础，订正美满《内部审计造度》，优化审计法式，明确整改责任与时限要求，将审计监督全面纳入规范化、造度化轨路，切实提升公司治理与风险防控能力。