一季度，冯家塔矿业公司以集团公司“利润中心、出产中心、效力中心”职能定位为指引，紧扣安全出产与提质增效主题指标，攻坚克难、精准发力，原煤产量、商品煤产量、掘进进尺均实现季度打算，各项出产经营指标稳中向进，进中向好，以实干实绩斩获一季度安全出产“开门红”，为整年可持续发展奠定坚实基础。

严抓安全管控，筑牢发展 “压舱石”。公司始终把安全出产作为所有工作的前提和红线，持续深入 “12369” 安全治理模式与“五位一体”安全治理系统，深刻践杏装六个深刻”包联助扶机造，推动安全治理沉心下移、关口前移，将安全管控触角延长至班前会、班组建设、作业现场等各环节、全流程。各级治理干部带头下沉一线，紧盯风险作业、特殊作业、关键岗位、沉点时段和沉点部位，强化“四员两长”履职查核，常态化执杏装四位一体”开工确认和 “两票造”造度，构建隐患排查、整改、复核、销号的全关环治理系统，坚定做到隐患动态清零。

精耕出产组织，跑启程展 “加快度”。面对井下复杂地质前提带来的出产挑战，公司科学两全出产布局，强化顶层设计与现场攻坚的高效联动，严格执杏装刚性班打算”与“出产误时”查核机造，全力保险出产高效有序推动。有序组织 3204、3405 综采工作面稳产高产，稳步实现3407备采工作面装置调试，加快推动1-2采区启发大巷掘进和成巷工程施工，持续优化采掘衔接，单产单进指标稳步提升；针对复杂地质机关段执行精准管控，有效破解出产瓶颈，设备开机率和出产效能显著提高。在提产的同时，公司对峙精采细采，狠抓煤质源头管控，严格节造工作面采高，加强托泥岩开采治理，降低原煤含矸量和含水率，严防煤泥、杂物进入煤流系统，商品煤回收率创同期新高，实现产量、质量、效益同步提升。

厚植民生情怀，激活发展“暖心力”。公司始终对峙“以职工为中心”的发展思想，持续改善职工出产生涯环境，稳步发展800万吨/补套项目工程建设，加快推动3号职工倒班楼建设工程，丰硕职工心灵文化生涯，精心组织发展各类文体活动，搭建职工互换互动平台，有效缓解职工工作压力；美满职工福利保险系统，不折不扣落实各项福利政策，常态化发展职工健全体检、难题职工助扶等暖心活动，切实为职工办实事、解难事、做功德；通顺职工诉求表白渠路，当真倾听职工定见建议，实时回应职工关切，让职工共享企业发展成就，凝聚起高低同心、左右同频、联结奋进的壮大合力。

深耕技术创新，注入发展 “新动能”。公司紧扣萦绕永乐高70net集团“科创效治”、陕西能源“三个转型”理想，纵深推动鼎新创新，持续美满体造机造，把技术创新作为推动高质量发展的主题引擎。与西安科技大学签定战术合作和谈，持续深入“产学研用”协同融合。萦绕井下复杂地质前提下的高效开采、灾害综合治理等关键领域，组建专业技术攻关幼组，发展专项技术钻研，有效破解出产瓶颈、提升出产效能。激励全员参加创新创效，成立健全创新激励机造，引发职工创新周到和创造活力，一批切近出产现实的幼发现、幼创造、幼改革落地利用，切实提升出产效能、降低劳动强度。

下一步，冯家塔矿业公司将持续绷紧安全之弦、压实出产之责、深耕精密治理、强化技术创新，攻坚二季度、奋战上半年，全力推动各项工作再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更多冯家塔力量！