春夜
，一三九水文公司西藏分公司办公室灯火通明
，键盘敲击声、会商声此起彼伏
，盐湖水上钻探施工规划的形成正进行最后落笔。

“钻井平台搭建载沉量与理论数据相差甚远
，极端气象应急预案还没有最后形成
，地热井施工设计还未美满
，今晚还能拿出可行性规划吗？”有人问。

项目经理张晓亮的回覆斩钉截铁：“盐湖勘查黄金期只争朝夕
，资料运输保险就要只争朝夕
，地热钻井设计要优化
，必须把规划拿出来！”

盐湖水上勘查经验少
，基础弱、难题多
，遇到难题习惯“等等看”的惯性思想曾是造约实体建设发展的无形镣铐。青藏项目启动以来
，一三九水文公司西藏分公司党支部疏导各项目部坚定设置和践行正确政绩观的理想
，把破除惯性思想作为项目攻坚的突破口。随后
，一场以“项目怎么看、我们怎么干”为主题的思想辨析宽泛发展
，团队最终形成共识：水上钻井施工后勤保险能力建设加快推动
，期待张望就是失职、被动应酬就是懈怠
，唯有自动担任、敢闯敢试
，能力赢得最终成功。

思想闸门一开
，变动随之而来。张晓亮携带业务团队率先向一个个技术壁垒提议冲锋
，接连攻克多个技术难关。

从“被动等”到“自动干”
，项目建设提速只是一方面。更深刻的变动
，体此刻服务一线钻机模式上。

去年
，分公司辅导带队对青海盐湖水上钻探施工进行实地调查调研
，一名调研者的话让他至今难忘：“若是调研光停顿在问需上
，拿不涌现推广动
，那意思不大！”

这话听着刺耳
，却点中了关键——一些调研表表看是积极问需
，实则是把解决问题的责任往后推。

结合设置和践行正确政绩观进建教育
，一三九水文公司西藏分公司深刻对照反思
，牵头成立由技术总工张晓亮带队的盐湖勘查项目部和钻探技师雷强为首的地热井施工项目部
，为各项目钻探施工、科技创新突破
，索求成立对接清单
，形成问题网络、研庞注攻关、反馈、评估的关环

；总工办对口认领难题
，期限挂账销号。

再次来到攻关现场
，张晓亮团队带去的是一整套“服务包”：针对野表极端气象难题定造切实可行的应急预案、针对高温地热井施工的井喷难题融合多年的施工经验天生施工规划、针对施工环保要求造订绿色勘查措施。

施工现场
，更多变动还在产生：在青藏项目设立的“精密化合规治理造度”
，动态更新沉点项目进度

；开办“典型讲堂”
，请项目治理典型上台教授经验

；美满“绩效查核”督导问效链条
，把沉大项目阐发作为年度查核、绩效发放、评先进等事项的沉要参考……一套“组合拳”打下来
，“摒弃‘等靠要’、争当‘解题人’”逐步从思想共识造成行动自觉。

夜色渐深
，张晓亮和他的项目团队还在忙乱着
，为明天的又一场攻坚战做筹备。