今年以来
，陕西水电紧盯年度指标工作
，狠抓电力营销工作
，直面市场竞争
，全链条优化战术、精准发力博弈
，推动各项工作落地
。一季度成交绿证39899张
，21座电站实现市场化买卖电量14467.93万千瓦时
，买卖均价与市场根基吃旖
，为整年高质量发展筑牢根基
。

聚焦市场化经营主线
，公司统指挥若定划推动沉点工作落地执行
。造订印发《2026年参加电力市场化买卖领导定见》
，明确年度工作指标、行业政策要求及内部治理规范
，为分子公司市场化买卖工作划定尺度、了了蹊径
。依附造度引领
，开释清洁能源低成本发展优势
，推动电力买卖业务尺度化、规范化、造度化运行
。

健全美满运营治理系统
，构建“事前分析研庞转多维度战术报价—过后总结复盘”关环运营机造
。迭代升级智能报价模型
，依附多场景仿照推演
，研判电力市场供需与价值走势
，抢抓市场盈利、挖掘增收潜力
。深入营销部门与出产部门协同联动
，结合电价峰谷时段差距化特点
，科学优化机组调杜纂运行规划
，有效压降顶峰时段发电损耗
。实时紧盯成本动态变动
，矫捷调整优化报价规划
，严守合规经营底线
，保险买卖收益安稳可控
。

对峙科技赋能转型
，加快推动“人为智能+电力营销”深度融合
，电力买卖智能化、精密化运营水平不休提升
。一季度
，《全场景智能化电力买卖辅助运营与构建营销一体化平台关键技术钻研与开发项目》稳步推动
，对接系统建设单元
，优化平台职能、美满业务？
，3月实现项目初验
。《基于多工作进建的电力负荷与电价结合预测步骤及系统》获得发现专利授权
，进一步筑牢科技创新支持系统
。

强化人才行列建设
，铸造高素质营销专业行列
。组织本部及各分子公司16名业务骨干参加陕西省电力市场化政策专项培训
，查核通过率100%
，夯实从业人怨佝策理论与专业业务基础
。常态化发展跨区域、跨单元互换轮训
，陕西水电本部设立现货买卖室
，并成立分子公司买卖员轮训机造
，在现货买卖室发展3个月的买卖实操培训
，进行毕业查核
，有效提升了营销行列协同合作、市场研判和应急应变综合能力
。